Il turismo è la più importante attività economica valdostana. Purtroppo non è come produrre e vendere bulloni o merendine. In una singolo settore, infatti, si concentrano mille variabili - dal comportamento dei singoli sino all'andamento delle Borse, dall'asfaltatura delle strade ai collegamenti wi-fi - che rendono difficili strategie e previsioni di mercato. Condivido e anzi avevo avviato le basi teoriche per una semplificazione dei "decisori", sapendo che ogni nuova struttura funziona se sparisce cosa c'era prima, altrimenti si aggiunge senza togliere e si complica ulteriormente. Si tratta di scegliere la musica e far sì che l'orchestra del turismo segua senza stonature e andando fuori tempo. Io mi sono fatto alcune convinzioni. Bisogna coltivare la clientela estera che sia di vicinanza (francesi e svizzeri) o di tradizione (inglesi e belgi), ma se si vogliono spendere dei soldi in posti più distanti molto bene continuare con i russi e sono buoni anche i giapponesi se la Valle riuscirà ad entrare in qualche "Grand Tour" europeo, altrimenti non serve. E gli italiani? Sposo l'idea della Valle come patria di una montagna tecnica e avventurosa, ma ci vuole anche un sano realismo. La demografia italiana fissa per i prossimi decenni un progressivo invecchiamento della popolazione e già oggi in Valle - basta fare un giretto nelle principali stazioni sotto Ferragosto - dobbiamo essere grati ai senior se non c'è stato un tracollo. Curiamoceli i vecchietti di oggi e di domani. Sono quelli che hanno più soldi da spendere e si portano dietro i nipoti. I professionisti del marketing turistico, talvolta dei parolai d'importazione che non capiscono la Valle e ci trattano come i conquistadores facevano con gli aztechi, abbiano l'umiltà di scendere sul terreno e vedranno che le "pantere grigie" possono darci soddisfazioni anche in futuro.